Arbeiten wir noch oder coachen wir nur noch Leadership?
Orientierung gleich null? Standortbestimmung schwierig? Akzeptanz, wie denn?
Online-Coaching. Kann das gut gehen? Bleibt da nicht etwas auf der Strecke? Oder hat es sogar Vorteile?
Was Führungskräfte und Unternehmen tun können, um in starken Turbulenzen Ruhe zu bewahren.
Unsere emotionale Verbindung zu starken Veränderungen erzeugt eine bestimmte Haltung. Und die zeigt Wirkung.
Was ist notwendig, damit aus MIT-Arbeitern motivierte und engagierte MIT-Macher werden?
