In Fragen zu:
- Optimierung von Prozessen an der Wertschöpfungskette, Managementprozessen und Nebenprozessen
- Firmenorganisation und deren nachhaltige Entwicklung
- Performance Management
- Führungsprozesse
- Fluktutationssenkung
- Mitarbeitendenbindung
- Strategiefindung, – Planung und – Entwicklung
- Portfolio (Transformation, Erweiterung, Spezialisierung)
- Betriebsmitteleinsatz (Ist-Analysen, nachhaltige Zukunftsplanung)
- Infrastruktur (Standortentwicklung, Technologie)
- Stakeholder-Management
KAIZEN Implementierung:
- Einführung von Werkzeugen zur Prozessoptimierung: Shop-/ und Officefloor Management, PDCA, Obeya, 5S, Value Stream Mapping und Analysis, KATA-Coaching.
- Produktivitätssteigerung
- Effektivitätssteigerung
- Motivationssteigerung
- Gewinnmaximierung
- Verschwendungsvermeidung (MUDA)
- Ressourcenschonung (MURI)
- Organisationsentwicklung
- Führungsstile und Arbeitsklima
- Markterschließung